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通过以过程为中心的方法加速产品开发

思威泰克公司认为,实现您的产品开发管理目标的最佳方法是采取渐进式、有针对性的方法来改善产品开发过程。我们已将产品开发分解为一系列关键的过程。

管理

有效的变更和配置管理过程可让公司增强创新力度、改善产品质量、降低产品成本,以及加快产品上市速度。

竞争压力、成本挑战和不断提高的客户期望促使公司改进其新产品导入过程。

使公司能够在单一环境中跟踪、管理和共享海量的产品和项目数据。

支持快速采用以及通过统一及可重复的方式应用质量改善方法。

使整个组织统一采用标准的守规过程。

产品开发团队为了成功创造产品和执行项目计划而需要的工具集的组成部分。

销售和营销

了解如何实施简化、协作和可重复使用的过程是提出及时和有竞争力的建议的关键。

将客户要求传递给工程部门,验证产品设计是否满足客户要求,以及将产品设计追溯到需求。

工程

定义和管理多个设计变体,以满足客户、地区和市场特定的需求。

通过简化产品配置的创建和管理,以及提供结果和设计配置之间的可追溯性,第一次就正确设计出产品。

在产品开发过程中成功选择要力求实现的产品概念,并确保概念设计符合产品要求。

精心构思的系统体系结构能提高产品性能,并能提高设计的通用性,改善设计的重复使用状况,以及提高现场可维修性。

了解公司如何聘请第三方来提供系统、子系统或元件设计,或提供一系列工程技术服务以实现业务目标。

完整定义的产品设计和准确的制造文档对于满足客户对优质产品的需求至关重要。

采购

通过使设计者能及早访问企业和供应链数据,并使他们能明智地选择零件,享受到提高产品质量和改善可制造性的成果。

制造

对于设法减轻降低产品成本所带来的压力的公司,外包的制造业务不一定就是一个挑战。 可以做到清楚了解散布在多个大陆上的重要信息。

数字化和自动化制造过程的管理过程,并通过电子方式将其与工程和生产集成在一起。

为了克服当今巨大的成本、产品上市时间和质量压力,模具制造商必须数字化和优化其模具设计和制造过程。

服务

同时设计产品和相关的出版物,以便对商机、产品被接受程度、服务收入和客户满意度产生有利的影响。

首要业务计划的解决方案

快速创建、组合和产生技术产品信息,以遵守针对技术资料出版、供给和电子教学的 A&D 守规计划。

设计、管理和传递季节性产品线计划,在更短的周期时间内成功提供符合时尚潮流的产品。

您的解决之道 - 满足积极进取的产品开发目标,同时与分布式网络(要求在整个生命周期中即时访问产品和过程信息)配合工作。

使公司能够跨全球供应链跟踪、管理和共享季节性产品线计划及产品规格。

管理与同时进行电气、机械和嵌入式软件设计相关的挑战,以改善设计的重复使用状况、降低产品成本、加快产品上市速度和提高产品质量。

不断变化的员工构成、全球化的团队和 Web 2.0 技术的重大进展交织在一起,产生了使用社会化计算工具来进行产品开发的需求我们将此现象称为社会化产品开发。

实现业务目标,同时通过减少不能增加价值的步骤、使信息流动变得更顺畅、改善知识的捕捉以及不间断地进行学习来系统性地对过程进行长期改进。

通过安全的技术连接分布式供应商网络,加快复杂的计划和系统的开发。